10月10日，山焦西山太原选煤厂部署近期重点工作。

会议指出，要高质量、常态化开展事故案例警示教育，重点加强对新工人、新技术、新设备的安全培训教育，坚持将警示教育与培训抽考相结合，确保安全知识全员熟知牢记。进一步强化作业过程管控，严格执行停电挂牌等安全制度，针对设备检修、技术改造、外委施工等作业环节，规范操作行为，杜绝“强拉硬拽”等危险作业方式，充分运用视频监控等先进技术手段反“三违”，提升安全管理效能。 认真做好火灾防范工作，加强冬季供暖设施、管网检修管理，严格执行有限空间作业管理规定，严防触电、中毒、地质灾害等事故发生，尤其加强对外委施工队伍监管，树立“外委队伍管理严于自有队组”的理念，严格资质准入和日常管理，确保依法依规安全生产。

关于生产经营工作，会议要求，要紧紧围绕集团公司“强经营”发展策略，按照提升“三个竞争力”工作部署，充分发挥“人努力”主观能动性，深度融入生产经营、技术创新等日常工作各个环节，构建长效机制。各单位部门要高度重视当前经营形势任务，努力完成稳产增收目标，夯实全链条降成本管控要求，大力推进“零基预算”管理试点工作。要落实成本管控各项措施，做好成本压降工作，从严从细落实物资采购、存货、债权债务、两金压控等经营措施，确保完成年度各项考核指标。