2023年，山焦西山太原选煤厂全面推进精益化管理，这一年，精益化管理各个领域，精彩纷呈，喜结硕果。一年来，太原选煤厂学习贯彻山西焦煤、西山煤电精益化管理精神要义，深入领会 “三个要件”“三个作用不可替代”科学内涵，坚持目标引领抓方向，深度融入抓实践，切实以精益化管理助推高质量发展，各项工作取得显著成效。

这一年，太原选煤厂认真制定精益化总体规划，积极明确方法路径，精益管理工作得到扎实有序推进。

明确目标路径。认真组织召开精益化管理启动会，由厂党政亲自挂帅，各单位部门参与，太原选煤厂成立精益化管理领导组，设立精益化管理办公室，结合实际需要，明确“建设精益现场、实施精益管理、打造精益企业” 三个阶段基本目标、实施路径、推进策略。

遵循四项原则。精益化是一项系统性、要素式管理体系。太原选煤厂强调要遵循精益化推进四原则，坚持“总体规划、分步实施；追求可衡量财务收益；持续改善重在基础；以人为本、全员参与”，不断深化精益理念认同。

成立工作专组。太原选煤厂根据精益化管理要素，专门设置“改善提案、创新项目、现场管理、设备管理、班组建设、五师培养、文化建设、后勤保障”等八个推进专组，厂党政领导班子、基层各级干部，分工负责，互为补充，密切联系，协同推进。

这一年，太原选煤厂坚持上下层面密切协同联动，着力彰显精益理念，精益改进项目实现全面落地见效。

落实主体责任。作为精益化工作推进实施主体，太原选煤厂各基层单位，充分运用专家智力，助推精益管理，取得预期成效。精益管理领导机构、八个推进专组，会同精益化实施责任主体，坚持问题导向，积极协调，加强沟通，深入交流，与咨询团队密切合作，认真查找问题，不断研究分析，明确解决思路，落实整改方案，经三方联动密切协同，定期复盘考核，精益化工作全面铺开。

狠抓提质增效。无论是精益化创新项目，还是现场改善提案，均以促进各项管理提质增效为目的。2023年，太原选煤厂坚持把6S作为精益现场管理的切入点和有力抓手，整体安排，试点先行，以点带面，精准控制，扩大幅度，挖掘深度，分二批打造共计17个现场6S整改样板区。目前，第一批8个样板区通过验收，物品摆放整齐、标识清楚，面貌焕然一新，工作环境大为改善，工作效率显著提升。第二批9个样板区完成整理、整顿，按计划积极推进。完成精益创新项目立项7项，结项23项，完成改善提案500余份，经审核共产生经济价值达3800万元。

这一年，太原选煤厂积极强化精益人才培养机制，大力开展“五师”培养，精益文化价值日趋深入人心。

人才是根本保障。太原选煤厂坚持把“五师培养”作为发现、激励、培养精益人才的重要保障机制，充分挖掘内外部经验知识，开展诊断式培训，不断在实践中锻炼人才。2023年，组织25场820余人次精益专题培训。厂级领导、基层管理人员、基层推进人员、班组改善人员“四个层面”，开展精益专家、改善先锋培训，共培养精益改善师40人、精益咨询师39人、精益内训师5人、精益督导师2人。

班组是重要阵地。太原选煤厂坚持把班组建设作为精益管理落地的着力点和突破点。2023年，精益管理不断融入到班组建设中，“六型班组”更新迭代，“新六型班组”内涵更加丰富：“基础型”升级为“管理型”，更加兼顾系统性；“高效型”“质量型”重组为“效益型”，增加作业成本法考核项，更加符合实践性；“安全型”增加考核项，深度开展6S样板区打造和标准化作业，更加体现针对性；“创新型”增加改善提案考核项，更加匹配科学性。“新六型班组”，优化组合，合理配置，班组活力得到充分激发。

文化是价值体现。太原选煤厂坚持把培育精益理念作为企业文化建设的机制体现。一年来，充分利用广播、微信公众号、电视等媒介，通过各种方式，广泛宣传精益理念，大力普及精益知识，认真组织精益竞赛，专题开辟精益专栏，共发布精益管理动态30余篇，制作精益展板20余块，组织精益知识竞赛3次，厂区主干道路灯柱悬挂精益标语48块，精益文化氛围更趋浓厚，精益理念深入人心，书写出一份高质量“精益答卷”。