4月20日，太原选煤厂召开精益项目启动大会，该厂领导与深圳桑尔咨询公司专家，基层单位负责人参加。

深圳桑尔咨询公司专家做了精益项目情况的介绍，强调了精益管理对企业降本增效、精益体制管理改善、精益文化塑造以及生产发展的积极作用和深远影响。

会议对太选8个样板区和12个精益创新项目进行了授牌。样板区和精益创新项目获得者代表做了表态发言。

会议强调，全体干部职工要统一思想、明确目标、任务、职责，以强烈变革、不满足现状、追求自我发展的三个意识，聚焦现场，激发内在活力，通过导入精益管理，改变现有粗放式的管理方法，提高厂精益管理水平。

会议要求，一是领导重视，全员参与，各基层单位要结合实际，因地制宜，科学系统地推进精益管理。二是坚持打持久战，不可毕其功于一役，把各阶段做扎实，稳扎稳打，不走过场，不反复。三是明确目标，精心策划，抓住关键和薄弱环节，突出重点难点，建立太选自主管理体系。四是求真务实，确保实效，强化现场改善，提高执行力，增强精益管理的延续性和渗透性。

会议对下一阶段精准管理工作进行安排，明确目标方向。

会上进行了集体宣誓，表示要在推进精益管理过程中，勇于担责、身先士卒、发挥智慧、带领团队保证按期完成任务，为企业高质量发展贡献自己的力量。会后，该厂领导和与会人员在精益管理推行承诺书上进行了签名。