2022年，山焦西山太原选煤厂全面落实集团公司工作部署，大力实施精煤战略，统筹发展和安全，强化管理，提质增效，实干见效。截止11月底，该厂提前一个月完成全年生产任务，跑出生产加速度。

今年以来，该厂充分发挥中央型选煤厂的配洗配装优势，全面推行精益生产管理，全力推进精益化配煤基地建设，加快进行智能化改造、数字化升级，提高生产效率，提升配煤精准度，稳定产品质量，数智赋能，实现效益最大化。

该厂加强与集团销售公司、铁路和兄弟矿厂的沟通协调，积极做好产运销的有序衔接。加强生产工艺管理，根据供煤情况，灵活调整配洗比例，优化配洗配装方案，采用“混洗+轮洗”生产模式，加强生产组织，精细原煤调配、生产过程管控、产品配装各环节，在保证精煤产量的基础上，最大限度提高精煤回收率。加强质量管控，严格质量压线管理，定期开展原料煤质量分析，狠抓每班仓灰合格率，确保产品质量实现100%合格。科学进行生产组织和人员组织，保证合理的生产检修人员，大大提高生产效率。加大机电设备考核力度与生产停时考核力度，做到计划检修，减少设备停时，保证生产连续性。

该厂认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，推行杜邦安全理念，强化安全管理，以6s管理为抓手，提升管理标准化、作业流程化、行为规范化。恪守红线意识，树牢底线思维，坚持对标一流，狠抓责任落实，全面贯彻“双预控”体系要求，发挥“钉钉”系统智能化优势，建立隐患风险双预控信息机制平台，提升安全管理精益化水平。严格落实安全责任制，深入开展隐患大排查、大整治、大提升，实行专人紧盯整改，对查出的隐患问题全部进行“五定”处理，变防事故为防隐患，以实现本质安全促进企业高质量发展。

 该厂加强疫情防控，及时分析研判疫情形势，严格落实属地区域和集团公司疫情防控政策，实行疫情防控应急方案，进行封闭管理和人员闭环管理，广大干部职工识大体、顾大局，以厂为家，在做好疫情防控基础上，认真做好本职工作，全力筑牢抗疫保供坚强防线，以实际行动彰显国有企业使命担当。