为有序推进精益化管理工作，7月6日开始，山焦西山太原选煤厂组织精益化督导检查组，深入该厂洗煤车间、运销公司等19个精益化项目实施单位进行精益化管理工作督导检查。

此次督导检查采取听取汇报、现场检查、意见反馈三种形式。精益化实施单位负责人围绕本单位精益化项目基本情况、实施步骤、实施进展、采取措施、当前成效以及推进过程中的困难问题和下一阶段推进安排进行汇报。督导检查组查阅《项目实施月报表》《项目专题例会记录》《项目实施方案》及相关报表、制度文件等资料，并对各单位情况进行点对点分析，面对面指导。

会议强调，一要提高认识，高度重视，各单位要将此项工作纳入全年工作重点；二要完善资料，积极推进，各单位根据山西焦煤精益化管理相关规定进一步完善资料，制定精益化项目具体制度、考核办法，形成考核结果；三要示范引领，形成亮点，各单位要根据各自项目找出特色亮点，为厂精益化管理工作再上新台阶提供有力保障。