今年太原选煤厂被确定为山西焦煤西山煤电作业成本法地面试点单位。为了全面开展作业成本法工作，该厂党政高度重视，将其作为一项重要任务，以作业成本法的推行为契机，将成本管控落实到每一个作业环节，消除非增值作业，提高低效率作业，减少资源浪费，降低成本费用消耗，实现成本管控精益化，达到降本增效目的。

为全面推行作业成本法，该厂下发《太原选煤厂推行作业成本法工作的通知》，成立了工作领导组，召开专题会议进行作业成本法相关文件的宣贯学习，了解集团和公司推行作业成本法的工作思路、工作目标、工作理念及阶段安排，从思想上树立“一切成本皆可控”的理念。同时学习了解构建定额管理体系的分步实施步骤，有利于更好地推进作业成本法，提高企业精益化成本管控水平。

在作业中心划分工作中，该厂多次组织各单位、各业务部门召开会议，根据太选的生产工艺特点及洗煤流程，将一级作业中心划分为生产系统和非生产系统；生产系统根据作业环节划分为运销作业、洗煤作业、煤质化验作业、维护作业四个二级作业中心。二级作业中心按生产工序继续向下划分至三、四、五级。

下一步，该厂将以作业成本法为手段，全面梳理、细化洗煤生产全环节作业流程和内容，细化作业地点，为合理归集成本费用、编制标准生产定额奠定基础，切实推进成本管控工作的事前测定、事中控制、事后考核，实现全员、全方位、全要素、全过程成本管理，不断提高企业管理水平。