3月10日，太原选煤厂召开精益化管理推进会，该厂领导与相关职能部门负责人参加会议。

会上，企管办为大家解读了山西焦煤集团精益化管理工作实施方案和山西焦煤集团精益创新项目管理办法等相关内容。

会议要求，太选作为山西焦煤集团公司精益化管理地面试点单位，要统一思想，提高认识，形成合力，充分发挥试点单位先行先试的引领优势。要组织学习，全面深入学习相关文件要求，提高对精益化管理重要性和内涵的认识和把握。要围绕精益党建、精益生产、精益安全、精益环保、精益营销、精益质量、精益成本、精益资金、精益库存九个方面，分板块分专业由各分管领导尽快组织各自分管部门，从企业管理的角度进行精益化项目的研究探讨和科学立项，并提交厂讨论审定。要完善组织机构，制定相应的管理制度和工作机制，各职能部门、基层各单位要相互联动、各司其职，定期复盘。要加强考核管理，保证项目的顺利实施。要在实践过程中不断推进精益化管理工作，全方位提升企业现代化管理水平。