3月7日，太原选煤厂召开作业成本法推进会，该厂领导与相关单位、部门负责人参加会议。

会上，企管办与财务管理中心对各单位、各部门作业成本划分情况、任务分解内容进行详细说明。

会议要求，太选作为精益化管理的地面试点单位,全面推行作业成本法时间紧任务重，各单位要派出专人积极配合此项工作，要站在推动企业高质量发展，为新焦煤发展夯实管理基础的角度上认识和运用作业成本法。要牢固树立成本管控意识，让大家理解贯彻执行作业成本法的意义，提高对成本定额管理和标准化管理的认识，增强成本管控自觉性。各部门及各单位要细化分解任务，按照定时间、定人员、定任务要求，制定时间表、路线图、任务书，做到任务明确，人员到位，协同推进，不断推进企业管理水平再上新台阶。