2月9日，太原选煤厂组织6S安全管理讲解暨6S安全管理推进会。该厂领导与相关部室人员，基层车间领导、技术员、安全员40余人参加。

会上，该厂安全管理部相关人员利用图文并茂的PPT为大家讲解了推行6s安全管理的目的、6s安全管理的定义、注意点、实施要领、实施方案、实施措施等内容，讲解既有理论概念又有实践案例，既对标先进，又结合实际。大家认真聆听，受益匪浅。

会议要求，要树立“以零隐患实现零事故”的精益安全理念，推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理，着眼于以人为本，把文化理念、目标愿景、自主保安作为管理要素，全面植入精益化、6S管理的理念、方式和方法，对现有管理体系、管理制度全面优化、提升，完善工作标准。推行6s安全管理，要理念引领，规划先行；制定目标，挂图作战；上下联动，相互配合；全员动手，达标达效；要在动态考核方面持续发力，久久为功。要抓住规划与保持两个关键，做到软件有内容，硬件有提升；要抓住时间节点，突出重点，全面推进太选6s管理迈上新台阶。