12月15日，太原选煤厂召开精益化管理总结会。会议对今年精益化管理推进实施情况进行了认真总结，对基层单位发布的28项精益化管理项目评委点评情况逐项进行汇报，通报了评审通过的10个精益化管理优秀项目和7个推荐上报公司优秀项目，对明年厂精益化管理工作进行部署。

会议要求，一是加强精益化管理学习，各级领导干部要结合实际工作主动学，把精益的观念和思维宣贯好，形成全员参与的局面，推动精益化管理落实落地；二是坚持问题导向，以精益化管理解决根本问题，在精益化项目立项上，要抓好定位，围绕精益化管理有目标、可量化、可实现这几个目标认真思考；在项目实施上，按照精益化的思维，坚持工作量化和标准化，每个项目领导要带头，发挥团队优势，确保每个项目落地见效。

会议指出，一要从提高认识抓起，树立精益化思想，以精益化管理的先进理念解决所有管理的难点痛点堵点问题，通过精益化科学有效的方法把问题理出来，分析原因，找出症结，解决问题；二要认真开展好精益化管理。要按照精益化管理落地“七步法”，聚焦工作重点和难点，建立科学管理机制和体制，优化工作流程，减少浪费；三要做好精益化管理的推行，形成长效管理机制。

会议强调，明年的总体工作思路就是要围绕推行精益化管理这条主线开展，各个分管领导要对各自分管的精益化管理进行指导，把精益化管理与实际工作结合起来，改进和提升精益化管理方法，促进全厂工作水平的整体提升，实现指标和任务的圆满完成。