为有效推进精益化管理工作在基层落地生根,促进各单位、各部门精益化项目管理工作紧贴实际，产生实效，11月17日至18日，太原选煤厂在该厂二楼会议室开展精益化项目方案评优会，该厂领导与相关部门负责人担任评委。

此次评优会采取初评和总评两个阶段，初评分两组进行，每组14个单位（部门），由每个单位（部门）的负责人对本单位精益化项目方案结合PPT的形式进行现场发布，时长为5—10分钟。发布完毕后，各位评委围绕项目管理体系建设、项目制度支撑、对症施策、预计效果、推广应用等五方面进行考量打分。该厂领导进行现场点评，指出项目的作用及项目的管理流程、管理方案中的优点和不足，提出改进建议。在初评中，每组评选出前三名参加总评。

通过举办此次精益化项目方案评优会,确保各单位、各部门制定的精益化管理项目方案对症施策、全面具体、措施得力,形成完善的项目管理标准和体系, 产生实效。通过评优会，也营造出交流学习、切磋管理,上下联动、全员参与的精益化工作推进氛围,促使太选精益化管理再上新台阶。