6月25日，太原选煤厂在会议中心五层会议室召开“学习丰田生产方式  推进精益化管理”研讨会。

会上，8名科级干部围绕丰田生产方式精神实质，进行了学习《丰田生产方式》优秀心得体会交流，畅谈体会和感受。13名科级干部围绕如何学习应用丰田管理理念和管理模式的七个题目，进行精益化管理研讨发言，畅谈想法和打算。随机抽取出的5名科级干部也谈了个人的体会和看法。该厂分管领导分别从加强成本管控、规范工作流程、提高工作标准、提升产品质量、提升工作效率、加强团队建设等方面交流了学习《丰田生产方式》的心得体会，并提出了具体要求。

会议充分肯定了召开此次会议的作用和意义，并结合新焦煤、新形势、新要求，对推进精益化管理工作进行了安排部署，一要提高对精益化管理的认识，充分认识到推进精益化管理的必要性。要从一张纸、一支笔、一个纸杯等细小环节做起，提高节约意识；精益化管理是一把手工程，各单位领导要加强学习，掌握精益化管理的核心要义和实质内涵，对标对表精益化管理，开展调查研究，发现各项管理中存在的不足，找出解决问题的办法和措施，改进各项管理工作；要细化责任落实，强化成本管控，优化管理流程，提升精益化管理的水平；二要严格落实精益化管理项目。要围绕精益化管理项目，列出计划表，画出路线图，绘制时间表，制定责任书，明确责任人，把责任分工和工作任务细化到每一个节点，一步一个脚印，扎扎实实完成项目落地；三要强化精益化管理实施的考核监督，通过在全厂职工中推行钉钉打卡管理手段，实现科学高效的监督考核管理；要通过精益化管理严格考核，对目标任务完成情况进行考核奖罚，实现考勤和管理制度的变革。他要求，全厂上下要充分认识到厂在安全生产、经营管理、转型发展等方面存在的压力和困难，坚决扛起精益化管理的大旗，以主人翁的身份抓好每一项工作，以优异的成绩献礼建党100周年，为建设新焦煤、实现西山“三个领先”做出太选应有的贡献。

会议强调，一要统一思想，充分认识推行精益化项目管理的意义。推行精益化项目管理是实现企业科学管理的重要载体，是实现企业高质量发展的重要途径，是当前形势的必然选择。二要提高认识，明确推行精益化项目管理的必要性。要围绕西山煤电“找差距、提标准、抓落实、达领先”十二字要求，对照标准做好各项管理工作，要加强“党建+”思路，坚持群众路线，加强理论学习，运用方法论解决当前遇到的问题，认真开展调查研究，积极挖掘基层党建工作的特色和亮点，实现党建工作与安全生产、与经营管理等各项工作的有效融合。三要精心组织，扎实有效全面推行精益化项目管理，树立信心，坚持恒心，使精益化管理早日在太选开花结果，落地生根，提升发展质量。