近日，山西焦煤西山煤电太原选煤厂安排部署近期安全、环保、经营等重点工作。

会议指出，要深刻吸取近期安全生产事故教训，全面贯彻落实上级安全决策部署，扎实推进安全风险隐患专项整治行动，学习最新安全生产理念，常态化开展事故案例警示教育，筑牢全员安全思想防线。扎实开展“安全生产月”活动，紧扣活动主题，抓实全员查隐患、全员会应急、现场安全管控重点工作。抓实季节性安全风险管控，重点做好防汛、防高温、防火、防爆、安全用电等工作。强化多经、后勤单位安全管理，全面开展全域风险辨识，从严管控高风险人员，抓实“两堂一舍”及人员密集场所消防安全管理，补齐安全管理薄弱环节，保障安全生产平稳有序。

关于环保工作，要完善环保配套设施，紧盯环保薄弱环节与重点管控区域；对照标准与规范，对煤尘治理、水循环利用、噪音控制、固废处置等关键环节开展全面“回头看”；同步抓实“一通三防”、瓦斯治理、外委施工队伍等环节的安全环保管理，严守环保底线。

关于生产经营工作，会议强调，要紧扣厂“强经营、控成本、提效益”核心工作，厚植全员经营理念，压实全流程成本管控责任，牢固树立“管业务必须管经营、管工作必须管成本”经营意识。严把物资采购关口，筑牢源头降本增效防线；严守资金管理底线，规范资金收支流程，提升资金使用效能；全力推进“两金”压控，盘活存量资产；严格落实“零基预算”管理，压减非刚性、低效能支出。全力抓实上半年各项经营指标，圆满完成上半年经营任务，为下半年提质增效、全年目标落地筑牢基础。