太原选煤厂四月份生产传捷报
发布时间:2018/5/3 15:44:56   信息来源:太原选煤厂   文:黄河 王钢    图:佚名    浏览次数:

四月份,太原选煤厂抓住原煤矿(厂)煤质稳定、精煤流向充足的有利时机,大量调铁路入厂原料煤,充分发挥洗选、配煤优势,精心组织生产,在三月份完成生产任务的同时,四月份生产又传捷报,当月入洗原煤29.4万吨,生产精煤21.47万吨,超计划6.47万吨,回收率完成73.03%,超额完成当月生产任务,一至4月份累计入洗原煤91.4098万吨,生产精煤62.2255万吨,入洗原煤量超计划9.4098万吨,精煤产量超计划2.2255万吨。

安全组织到位。今年以来,太原选煤厂将“安全第一、生产第二”思想贯穿落实于厂全年的各项任务之中,严格落实全员安全生产责任制,强化领导干部跟班带班制度,加大安全生产管理,重点加大现场检查力度,各级领导重心下移,把主要精力和时间放在生产一线,靠前指挥,解决生产的棘手问题;扎实开展清单式安全管理和安全确认表格化工作,保证安全工作的规范化和实效化。开展安全警示教育,发挥广播电视、微信,板报等媒介作用,普及安全知识,增强职工安全意识,利用班前会、专题会等形式,坚持开展事故案例警示教育和现场安全培训,针对安全生产、职工岗位操作、工作责任心等进行培训,使职工真正达到思想上重视,行为上规范,为生产创造了良好条件。

生产组织到位。太原选煤厂采取主动、灵活的工作方式,加大与铁路、两级公司、煤炭销售公司和原煤矿(厂)的联系沟通,争取上级领导的支持,四月份,特别加大了对杜矿优质原煤调入,四月下旬,又开辟了东曲矿精煤的调入洗通道,在实行有效配洗和满足用户需求的同时,提高产量和产品回收率;厂调度室根据生产需要,同时发挥协调作用,科学组织开车时间,确保生产时间保证在12小时以上,确保生产的有效顺畅。洗煤车间加大白班生产准备工作,调整交接班时间,实行18点接班制,确保夜班生产时间和生产连续性,同时,加大原煤小时处理量,强化岗位司机操作过程,加强重介、粗煤泥和浮选环节指标协调与配合,保证洗选效果,最大限度提高产量和产率;运销公司加强与铁路和接轨车站联系,设立专人管理,每日紧盯车皮调入和生产任务完成情况,车间内部开展劳动竞赛,四月份,厂日均调入车皮量保证在近150车,满足太选生产的需求,同时对到厂问题车皮采取装载加固,提高车皮利用率,保证的精煤车皮的及时外运,针对副产品滞销,影响精煤正常生产的现状,运销公司积极拓宽副产品对外销售渠道,四月份,又增加对二电厂副产品的销售,解决副产品外销问题,也保证了精煤生产任务的顺利完成;机修、电气公司根据生产实际情况,积极调配设备检修时间,保证设备完好,确保了生产的平稳有序。

奖励机制到位。太原选煤厂积极开展班组劳动竞赛,每月对第一名生产班进行奖励,极大地调动了职工工作的积极性,形成一心抓安全、全力促生产的良好局面。

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