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太原选煤厂与契约化管理试点单位正式签约

发布时间:2017/4/17 9:20:09    来源:太原选煤厂    文:黄河 王钢    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

        4月12日下午,太原选煤厂洗煤车间、运销公司、机修公司、电气公司、多经洗煤配件厂与厂正式签订契约化管理合同书,加上年初厂职代会上已签订契约化管理合同的托管运营公司,2017年太原选煤厂有六家单位成为契约化管理试点单位。

        推行契约化管理是两级集团公司应对市场变化,适应改革发展所采取的一项新的管理机制,目的是通过契约化的形式,将责、权、利有机结合,做到有诺必行。该厂厂长姚海生在会上强调,实施契约化管理的六家试点单位涵盖了生产、多经、转型发展三条线,都具有很强的代表性。契约化管理合同中的各项指标也是几上几下、反复研究确定下来的,是相对比较科学的,有很强的操作性。契约化指标进一步强化了降本增效的概念,细化了考核项目,鼓励通过解决结构性冗员问题提高效益,与以往的经营承包合同有很大的变化。他希望参加契约化管理的各个单位,要认清形势,转变观念,发挥主动性与积极性,将压力层层传递下去,将责任层层分解下去,几个生产单位要抓好生产指标的完成,精心组织,精心管理,降本增效;多经洗煤配件厂要进一步深挖潜力,在守住已有市场的基础上,开拓新市场,争取更大的效益;托管运营公司要依托现有资源和优势,抓好生产,创造效益,自己养活自己,增加经验,走出一条生产人员转岗分流的新路子。契约化管理工作领导组的各管理部门也要适应新机制,各负其责,及时准确为契约化管理试点单位提供相应指导和服务,提升管理水平。对于实行契约化管理试点单位需要厂里协调解决的困难和问题,该厂将会及时研究,予以答复,给以支持。

        该厂厂长姚海生指出,今天的会议既是动员会,也是责任传递会,大家要积极行动起来,稳步推动契约化管理工作,使契约化管理真正抓出实效,提高企业经济运行质量和效益。

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