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勇立潮头 砥砺前行

——太原选煤厂托管运营美锦选煤厂纪实

发布时间:2017/3/9 16:35:45    来源:太原选煤厂    文:黄河    图:未知    浏览次数:    【 字号:     】

        从2012年开始,煤炭市场持续经历着寒冬,产能过剩,需求不旺,煤价下降,危机面前,很多煤企举步维艰。山西焦煤西山煤电太原选煤厂作为一个全国建厂较早、已有五十余年发展历史的中央型选煤厂,如何使煤炭洗选主业破解困局,延续优势;如何使全厂将近一半的生产从业人员发挥专长,有用武之地,太原选煤厂党政转变观念,拓宽思路,大胆实践,走出去搞托管,克服发展瓶颈,走上一条不同寻常的开拓之路。

风物长宜放眼量

        面对日益严峻的煤炭市场形势,市场需求的下降导致太原选煤厂年入洗450万吨的生产能力难以饱和,生产任务逐年下降。在现实面前,该厂积极实施转型发展战略,提前筹划,建起会议中心,不断完善会议服务、餐饮住宿、游泳健身、庆典礼仪等各项功能,为转型谋篇布局。在抓好辅业的同时,对于洗煤主业,该厂也下了很大功夫。

        作为一个老厂,太原选煤厂从1959年10月投产之后,摸爬滚打,砥砺奋进,积淀了深厚的人才、规模、技术和管理优势。在新的考验面前,在产量萎缩情况下,主业难道就这样安于现状,固步自封吗?这么多年形成的主业优势就此放弃?如何进一步发挥出洗煤管理优势,如何利用好专业劳动力资源,如何彰显老厂的技术实力,主业的突破口又在哪里?

       拨开重重迷雾,该厂党政深知:风物长宜放眼量,市场的问题只能靠市场来解决,在市场面前,产量缩减不可逆转。狭路相逢勇者胜,只有在危机中寻找到生机才能闯出一条新路。天上不会掉馅饼,只有积极想办法,走劳务输出之路,才能分流一部分主业人员,盘活闲置的劳动力资源,通过创收创效,使主业吃饱,让职工收入不受影响。

        观念一转天地宽。有了这样的思路,该厂领导班子抽调专人成立对外业务工作机构,积极发动各种力量、利用各种渠道收集有关托管、劳务输出等方面的信息。功夫不负有心人,2016年5月,太原选煤厂获悉山西美锦集团计划托管一座200万吨选煤厂的信息。该厂领导多方调研实地考察、精算预估科学分析,客观审视综合研判。在数次酝酿讨论、考量分析之后,召开专题职工代表大会,征求职工代表的意见,109名参会职工代表中有94%以上的人同意托管。

       有了自上而下的共识,经过艰苦谈判,太原选煤厂正式与山西美锦集团合作,以吨原煤16元加工费的市场价格,签订了六年托管合同。

创业艰难百战多

       首战告捷,拿下托管合同仅仅是万里长征的第一步,真正开始托管运营,对于太原选煤厂来说是第一次,创业之路分外艰辛。

       为了保证托管运营工作有条不紊,从确定托管的第一天开始,该厂就对现有的人力、技术和管理进行调整,并安排总工程师、机电、多经三名副厂级干部分工负责,抽调数名安全、技术素质过硬的干部具体落实托管运营工作,做到本部生产与托管运营相互兼顾。经过一段时间的准备,2016年6月12日,该厂组织洗煤运转司机、设备维护人员、煤质化验、调度指挥、后勤保障等40余人正式接管进驻美锦选煤厂,开始征战清徐。

        樱桃好吃树难栽。美锦选煤二厂是一个运行13年的民营选煤厂,其现场管理模式、设备状况、生产条件,远远无法与国有企业相比。现场生产设备更新投入不足,工艺环节能省则省,安全设施严重短缺,现场生产条件标准化水平非常低,跑冒滴漏到处都是。分班作业的托管职工们因为离家远,往返路程就要近三个小时,遇个堵车,时间会更长,但大家毫无怨言。到达岗位后,大家迅速投入到工作状态,有序清理现场积煤积水、完善安全设施、改善现场安全生产条件,只要条件允许,就尽量开车生产,保证原煤入洗量

        接管美锦初期,由于职工需要重新适应设备和生产工艺,设备常常在关键时候掉链子。因为一个设备故障,生产就不得不停下,运转司机们迅速处理跑煤跑水,检修职工马不停蹄地进行抢修。为了保证正常生产,大家都使出了浑身解数,检修人员更是驻扎美锦,随时处理设备问题。

        2016年7月中下旬,太原经历了百年不遇的暴雨。美锦选煤厂地势低洼,厂门口就积了厚厚的雨水,无法下脚,只能派铲车在门口接送职工。车间也好不到哪里,大家穿着高筒雨鞋,不停地扫除积水。7月19日的一场暴雨,美锦选煤厂受煤坑被淹,配电室进水,到处是险情。职工们一到厂里,就被安排到各处用潜水泵抽水。受灾最严重的受煤坑岗位,除被水淹外,露天煤场的煤也随着雨水灌到了受煤坑皮带。职工们抽水的不停手,往外铲煤的挥锹奋战,齐心协力经受了恶劣天气的考验。

不畏浮云遮望眼

        万事开头难。经过一段时间的运行,派去清徐的职工因为现场环境差、条件艰苦、路途遥远等原因,情绪不稳;生产现场设备欠帐多,突发情况多,导致工作量大;设备问题频发,卡着生产的脖子,有些设备已经到了不换不改就无法继续运行的地步;磁铁粉、煤油等主要消耗居高不下……   种种难题困扰着大家,各种猜测疑虑也浮出水面。

        面对这些情况,该厂党政立即召开紧急会议,对托管运营之事进行再讨论,对存在的负面思想一一进行判断,对困难和棘手的问题一一对照查摆,对投入和收益的经济帐一一进行细算。大家一致认为:托管运营的方向是对的,困难也只是暂时的,现在的投入是为了长远的收益。

        为了使全厂职工心往一处想,劲往一处使,该厂积极做好职工们的思想工作,把转岗分流的意义特别是托管运营的必要性以及前景给职工讲清楚,把前期投入与后期产出的关系让职工算明白。同时,两级集团公司也高度关注该厂的托管运营工作,给予该厂充分的肯定和各方面的支持,这些都为该厂职工吃了“定心丸”。

真金淬炼万般磨

        认识一经达成,一个个问题迎刃而解。该厂完善健全托管运营领导组,于2016年9月,成立托管运营公司,配备专门的管理人员;12月又成立托管运营党支部,配齐公司班子成员。该厂将托管运营各项工作列入重要议事日程,每周召开协调会,及时处理挡手问题;规范完善托管运营各项制度和工作流程,提高工作效率和质量。

        对于挡手的设备问题,该厂坚持“磨刀不误砍柴工”的理念,加强与美锦集团的沟通交流,对运行一段时间的设备情况进行全面反馈,对于重要设备的更换争取美锦的最大支持;加大检修力度,对严重影响生产运行的设备进行维修更换;发挥检修人才优势,自行制作安装更换设备;加强计划检修,做好设备日常管护,确保设备完好。

        在生产组织中,该厂加强现场安全管理;调整人员组织,对生产人员采取相对固定的办法,使人员更有责任心;合理调整生产作息时间,实现连续生产和高效生产,降低了生产成本,也使职工有更充足的休息时间,避免疲劳作战;组织精干力量,下大力气进行生产工艺研究,12月份实现重介双系统运行,小时上量大幅提升。

        该厂加强成本管理,向民营企业约翰芬雷公司学习先进的托管经验,立标对标达标;强化对磁铁粉、煤油等主要消耗材料的控制,改造设备,理顺工艺,磁铁粉单耗大幅下降;做好材料配件的供应工作,做好考价,以比较公允的价格,保证及时供货,降低采购成本,减少中间环节,降低加工费投入;做好内部控制,在材料的计划、采购、验收入库、出库等环节,采取不相容岗位互相分离的制度,实现过程有制约,有监管,减少中间环节漏洞。

       在精心组织生产的同时,对于托管运营公司提出的实际困难,该厂领导都会迅速反应,积极解决。为职工盖起简易工棚,职工们有了休息室;重大节日、酷暑严冬,该厂党政工领导都会送去慰问,美锦职工成为全厂所有职工的牵挂。

       真金淬炼万般磨,成针铁杵需时日。从2016年6月12日到12月底,托管运营公司累计入洗原煤57万吨,加工费累计实现收入916万元,利润到年底收支持平,实现转岗分流97人。2017年1月,该厂加大力度,对托管运营公司试点实行契约化管理。

       百舸争流,千帆竞发,创业的航程不会一帆风顺,也不会一蹴而就,在市场的大风大浪中,勇敢智慧的太选人将不负众望,勇立潮头,砥砺前行。

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