6月8日上午，太原选煤厂召开第六届“班组长节”表彰会暨六月份安全办公会，对2020年度扎根基层、奋斗一线、甘于平凡、无私奉献，在班组管理和安全生产中做出突出成绩的优秀班组和优秀班长进行表彰，学习交流班组管理的经验和体会，传达贯彻落实西山煤电六月份安委会办公会议精神，安排部署下一步安全工作重点。

会上，对4个优秀班组、5名优秀班长、6名先进班长和2名优秀班组管理者进行表彰；4名优秀班长围绕班组管理的经验和体会进行了交流发言。

会议强调，一是发挥“头雁”作用，创建安全管理的标杆团队。安全是永恒的主题，加强班组管理，首先要从安全管理开始，加强学习，将杜邦安全理念融入到安全管理的各项工作中，从根本上提升职工安全意识和自保互保意识，抓好人的行为，做好细节管理和现场管理，开好班前会，建好“六型”班组，实现安全质量标准化迈上新台阶。二是发挥“头雁”作用，创建降本增效的标杆团队。精益化管理是企业开展各项工作的有力抓手，要以最少的投入实现最大的产出，降本增效，班组长作为最前沿的指挥官，是精益化管理的直接实施者，要带领职工树立算账意识、节约意识、成本管控意识、效率意识，营造积极向上、奋勇争先的工作氛围。三是发挥“头雁”作用，创建改革创新的标杆团队。职工是企业发展的主力军，改革创新是企业发展的关键，班组长要带头树立创新意识，推行精益化“五小”项目，引导职工积极参与到企业的创新工作中，激发职工的主人翁意识，形成人人成为创造者的工作氛围。希望班组长发挥作用，牢固树立创建标杆团队的精神和意识，努力奋斗，久久为功，为企业的高质量发展贡献最大的力量。

会议要求，一要提高思想认识，强化自保互保意识。要以考核促管理，奖罚分明，坚持目标导向、结果导向、过程导向，杜绝老好人思想，真正使职工从“要我安全”到“我要安全”，从根本上发生思想转变。二要压紧压实责任落实，提升安全标准化水平。坚决落实“找差距、提标准、务实干、达领先”十二字要求，领导干部务必要增强责任感、使命感，坚持“两个至上”，强化底线思维，必须以抓铁有痕、踏实有力、久久为功的作风狠抓责任落实，要有敢于直面问题的责任和担当，要有勇于整改问题的恒心和毅力，要有争创一流的意识和精神，要强化干部作风建设，严管干部考勤和安全走动管理。三要紧紧围绕主题，精心组织“安全生产月”活动。落实安全责任，开展形式多样、声势浩大、效果突出的宣传活动，结合走动管理，同时在以“安全生产月”活动为契机，对前期找出的问题进行分析，进一步推动全体干部职工树牢安全发展理念，深入排查安全风险隐患，扎实推进问题整改，最终实现安全目标。

会上，观看了重庆能投松藻煤矿“9•27”重大火灾事故警示教育片。