5月27日上午，太原选煤厂组织开展精益化管理学习讲座。该厂党委书记、厂长姚海生登台授课，为该厂副科级以上干部及主管工程师、业务助理、安全员、班组长、技术员一百余人深入讲解精益化管理相关知识。

讲座分为两个部分，第一部分以《基于提质增效的配煤精益化管理实践案例》为题，结合该厂落实山西焦煤“精煤致胜”战略，建设配煤基地，推进精益化配煤管理的实践过程，详细分析和讲解了该厂配煤精益化管理的背景和思路、具体组织和实际成效，特别对如何推进配煤精益化管理进行了强调和阐述；第二部分以《积极推行精益化管理，大力推动高质量发展》为题，讲解了精益化管理的提出、为什么要推行精益化管理、如何推行精益化管理，使大家对精益化的核心要义、本质、主要特点、管理目的有了全面了解，对为什么要推行精益化管理有了深刻认识，对如何推行精益化管理有了明确方向，特别是对推行精益化项目管理有了思考感悟。

通过学习，大家表示，要全面实施精益化管理，坚定信心，明确方向，细化举措，实现数字化、精益化、智能化配煤，进一步发挥中央型选煤厂的优势，提升精煤回收率和精煤产品的综合利用，拓展产品市场，提质增效，达到利润最大化，促进各项工作的开展，圆满完成全年各项任务目标，为实现高质量发展做出最大的努力和贡献。