4月20日，太原选煤厂召开2020年度生产经营暨2021年一季度生产经营会。会议总结了2020年生产经营情况和契约化完成情况、通报了厂与西山煤电签订的2021年业绩目标军令状主要指标任务，分解了2021年生产经营成本费用指标和契约化指标，分析了2021年一季度生产经营运行情况，安排了下一阶段经营工作。

会议指出，一要围绕厂与集团签订的军令状的任务目标，落实集团公司整体安排部署，贯彻新焦煤新理念，积极转变思想观念，认真理清今年的工作重点和方向，牢固树立危机意识、大局意识和经营意识，抓住发展机遇，对标对表，大力实施精煤制胜战略。二要围绕目标任务进一步细化分解，压实责任，拿出硬办法，采取硬举措，全力完成今年的各项目标任务。三要继续推进多部门联动运营模式，坚持优化产品设计是最大效益的原则，要密切关注市场价格波动影响，通过科学损益的平衡计算，合理安排调入洗结构，提高精煤回收率和配煤销售，要紧跟市场形势和客户要求，及时调整优化产品结构，利用配煤优势，优化生产环节流程，开展定置化的生产销售，努力实现增产增销。四要积极推进精益化管理项目，加快管理创新和管理再造，实现精益化管理。全厂上下要笃定目标，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，全面完成全年目标任务，书写2021年精彩答卷。